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人力资源管理体系:
1、建立了完善的人才吸引、使用、考评体系。通过招聘、考核,录用以及培训、跟踪考核的办法,选拔优秀人才;推行公开招聘、内部交流、轮岗制、任期制等办法,不拘一格选拔、使用人才,同时加强企业内部人才的良性流动,提高人才使用效率。选人、用人坚持德才兼备,能力、业绩优先原则。
2、建立了完善的员工培训体系。坚持以能力建设为核心的人才培训和教育,通过持续不断地引进、培养人才,构筑科学合理的企业人才结构。注重培养经营管理人员的学习能力、实践能力、创新能力,造就一批立于技术前沿的拔尖人才群体,培养一批勇于创业、开拓创新、复合多能、精于策划、长于管理的专门人才;加强项目经理人的培养,建立由品德素养、业务能力、工作业绩、公关能力等要素构成的项目经理评价体系;重视对后备人才的培养,从有潜力的员工中培养、选拔核心岗位的后备人才,形成有效的人才梯队。
3、建立了完善的薪酬绩效管理体系。建立了对内体现公平、对外具有竞争力的薪酬分配体系,推行“能力决定岗位,绩效决定薪酬”的分配制度。实行对突出人才特殊分配和奖励的办法,稳定关键人才队伍,实现人尽其才,才有所值。